盛总从华为的发展历程及其战略演进、华为国际化的管理实践、华为成为中国的世界级企业三个方面，全面阐述了华为从1988年创业到现在成为国际化高速发展企业的战略管理经验。总结了向华为管理模式、企业战略、国际化、营销策略、人力资源管理、企业文化、研发策略学习的七大成功基因。盛总还重点介绍了华为管理变革的系统性思考，即“三软”、“四硬”。“三软”是使命、愿景和核心价值观；“四硬”是战略、业务流程、组织、激励。盛总还结合公司实际，就公司及大家关注的管理问题做了重点讲解。
3个多小时的讲座，会场座无虚席、气氛活跃，大家始终全神贯注、认真听讲。通过对华为的深入了解，让大家开阔了视野、增长了见识、提升了素质，同时也将会对进一步加强公司专业化管控、提高基础管理水平起到积极的推动作用。
道路工程分公司宣宁02标、宁绩07标、宁千02标、汪港A1标、新路公司宣狸改建L4标、宣狸改建L5标等项目负责人及部门正职以上37位同志参加了学习。