泗泗01标等22个在建项目简要汇报施工生产管理、节点工期完成情况，对年后生产恢复和2012年度施工生产作了重点安排，并提出安全生产管理措施。湖北宜巴09标等5个收尾项目重点汇报内外结算、竣工资料整理、债权债务清理、变更计量、交工验收情况。江西分公司等6个直属单位简要回顾2011年度工作，筹划2012年度及第一季度工作。财务部等8个机关部门简要回顾2011年工作，结合项目考核，制定2012年度及第一季度工作计划。
会上，总经理汪卫东、纪委书记孙学军，还分别与沙颍河航道等3个项目签订了经营目标责任书、安全生产责任书和廉洁从业承诺书。
公司各分管领导作了发言。总工程师彭申凯要求加强现场质量控制，做好施组方案。副总经理孙学军提出市政发展思路，要求各项目加强物资设备管理，要求各项目负责人以自己言行带动员工，营造风清气正的好环境。副总经理盛明宏要求各项目统筹考虑，提高安全意识，结合实际做好施工生产安排。总经济师杨文柱要求项目积极争取业主支持，迅速“突围”，维护品牌，提升品牌。工会主席胡运春要求认真组织学习六届二次职代会精神，贯彻执行各项工作，掀起大干高潮。
会上，公司总经理汪卫东作了重要讲话。汪总指出，在国家经济形势趋紧的情况下，各单位、各项目要深入分析，统一思想，重新审视困难，对项目生产管理作出安排和调整，有重点地开展工作，在生产上形成大干的气势。汪总充分肯定了职代会代表提出的管理建议，进一步要求抓好前期策划、二次经营、合作队伍管理、风险控制、项目团队建设、安全生产、财务管理等方面工作。