分公司所属的六个项目分别简要汇报了当前的安全、质量、生产等项目管理情况及下一步工作计划；各职能部门汇报了服务项目情况和下一步如何加强做好对项目的服务工作。
分公司总工程师张玉明结合分公司当前实际，对质量安全工作、竣工资料整理、奖项申报、宣传工作等方面提出要求；分公司副经理王明礼针对每个项目的特点和分公司工作再次重申了安全工作的重点、经营工作意识的提高、“二会一巡”制度的执行等。
最后，分公司经理李建成在讲话中分析了当前分公司面临的形势，项目下一阶段的工作侧重点，并结合分公司2013年工作思路和计划，对分公司的的人力资源管理、质量安全互检、成本管理、党建工作、物资设备管理、经营工作、制度管理、外协队伍管理等12个方面提出了具体的要求和部署。李经理要求分公司倾注全力做好对阜阳市城南新区一期路网一标段的帮扶工作。李经理最后说：“虽然大家都在各个项目上，工作任务多、事情繁杂，但一定要将分公司工作抓起来，要形成一个分公司大局思维和团队意识。在工作中，将已经形成的好的东西制度化、文字化、规范化；还没有有效开展的，要按照分公司工作思路和计划，扎实开展起来，一步一个脚印将分公司做专做精”。