5月12日下午3:00，市政工程分公司在肥西路改造工程项目部召开2013年一季度成本分析会，分公司领导班子成员、所属各项目部总工、财务负责人及合约部负责人参加会议。

会上，各项目部汇报了成本工作开展情况，分公司财务负责人张谢就成本统计容易出现偏差的地方分析了原因，并提出解决方法。

会上，分公司总工程师张玉明着重说明了此次会议的重要性和必要性。分公司副经理王明礼提出四点要求：一是各项目要建立成本核算机构；二是项目成本管理主要负责人要加强学习；三是各项目内部各职能部门要加强协调；四是各项目要尽快整改成本工作存在的问题。

最后，分公司经理李建成要求：各项目成本分析会要定期开展，专人负责，形成制度；对成本管理中存在的薄弱环节要加强管控；努力实现向管理要效益，最终实现目标成本。