培训课上,主讲人以合作化南路高架工程1标段合同管理和成本管理为例,详细讲解了分公司和项目合同及成本管理的细节和要点,并对分公司职能管理体系建设提出了具体的指导意见和要求。
此次培训为分公司精细化管理的一项重要举措,也是分公司加强与公司职能部门工作对口衔接的具体体现。
培训课上,主讲人以合作化南路高架工程1标段合同管理和成本管理为例,详细讲解了分公司和项目合同及成本管理的细节和要点,并对分公司职能管理体系建设提出了具体的指导意见和要求。
此次培训为分公司精细化管理的一项重要举措,也是分公司加强与公司职能部门工作对口衔接的具体体现。