会上，肖经理首先对我项目现阶段基本情况做了说明。围绕项目规范化管理，肖经理对各职能部门的下一步工作重点作出具体安排：项目办公室要严肃请、销假制度，规范办公用品的申请与领用手续，加强对外招待费用的审核与管理，进一步加强食堂管理，在保障职工伙食的同时，尽量节约成本；财务部要参与食堂的成本管理工作，项目成本核算管理制度要尽快落实，严格财务报销制度。肖经理强调指出，项目安全生产工作是下一步的工作重点，尤其是安全内业资料归档与整理要及时完善起来；合约部要尽快落实合同结算工作，由工程部配合及时对工程量进行核算。
项目总工沈守涛对项目工程、试验方面的下步工作做出具体要求。各职能部门负责人对本部门目前的工作做了简要汇报。对现阶段的重点及难点问题，会议提出了相关指导意见。
会议最后，项目党支部书记邵建新发言指出，要加强项目内部的基础管理工作，细化并落实项目岗位职责，明确分工，责任到人。在今后的工作中共产党员要起到模范带头作用，带动大家共同努力，保障我宣宁路面02标整体工作稳步推进。