王总首先听取了各在建项目负责人关于本项目人力资源配置以及机械设备配置情况的汇报。与会人员就相关项目人员和设备配置情况进行了商讨。最后，王总作了总结发言，王总指出，各在建项目要克服人员不足的状况，多从本项目挖掘人才，在项目大干时期，要建立领导带班制度，要敢于重用新员工。具体到江西抚吉项目，应先同人力资源部协商，做好人力资源计划，确定人员配置情况，确保相关人员如期进场。各收尾项目和新建项目应做好沥青站和水稳站的交接，做到资源的充分利用和衔接，设备租赁公司要做好机械操作手的配备工作。最后，王总重点提到了新员工培养问题，王总要求各项目负责人要做到三点，首先是关心新员工的生活；其次是多和新员工交流，经常和新员工沟通，想新员工之所想，急新员工之所急；最后要多组织新员工参加相关培训和学习，全面提升新员工的业务素质，只有通过这些措施才能让新员工以较短时间融入bat365在线平台登录入口路面公司的大家庭中，才能为公司未来的发展做好人才储备工作。各项目负责人通过本次经理办公会应该进一步明确新员工培养思路，从思想上高度重视新员工培养工作，扎实做好新员工的培养工作。
本次经理办公会有针对性的解决人力资源和机械设备的配置问题，明确了这两项工作今后的思路，为路面公司的后续发展夯实基础。