上午，考核组成员分别对我项目的安全管理、财务、核算审计、企业发展、人力资源、材料管理、机械设备管理、项目管理、项目质量等九个方面进行了细致的检查考核。彭总和孙总在项目经理刘大雷的陪同下对我项目的全线施工现场进行了察看，尤其是对三工区的土方施工进行了详细的检查询问，督促我项目部要采取措施解决土方施工过程中设备不足问题。
下午，考核组和项目部主要负责人以及项目各部门负责人在项目部会议室召开检查考核反馈会议。会上，刘经理将瑞寻高速A7标的工程量完成情况、进度、安全、质量、计划执行及成本管理等情况向考核组人员作了汇报，同时指出了我项目部存在的一些问题。接着，考核组成员分别将各项检查情况反馈给我项目部，指出了我项目在安全管理、财务、核算审计、企业发展、人力资源、材料管理、机械设备管理、项目管理、项目质量等方面存在的问题以及解决措施。
彭总、孙总对我标段前一段时间取得的成绩均表示满意，同时针对我项目部存在的问题提出了解决思路和建议，要求我项目部一定要按进度完成施工任务，达到业主规定的目标，将bat365在线平台登录入口好的方面展示出来。最后，刘经理表示一定对照检查结果，将存在的问题及时整改完善，继续努力，确保工程各节点工期的实现。