此次考核工作按分项检查、实地检查、总结会议三个部分进行。公司考核组在项目部会议室内听取了项目经理黄华关于工程进展情况及项目日常管理的总体汇报后,结合汇报内容及项目实际情况分别对项目安全生产、财务管理、质量控制、工程进度、人力资源、物资设备六个方面展开了分项检查,对各部门工作程序规范化进行了检查,对工作中易疏忽的漏洞进行了指正。此外,彭总、孙总及傅总在黄经理的陪同下,对施工现场进行了实地检查指导。
分项检查后,考核小组在项目部会议室内就项目检查情况进行了总结分析,对各部门的工作中的不足给予了指正,各部门负责人认真的做了检查记录。最后黄经理表示,我部将尽快总结公司考核中的不足并加以改正,在以后工作中引以为戒,保证项目的顺利开展。