会上，刘晓晗经理传达了汪卫东总经理的报告精神，和我们一起回顾了公司的2009年，展望了2010年，重点传达学习“强化项目管理，提高经济效益”这一条，并就此提出“上下内外”四点：一、对上，要严格执行公司的各项规章制度，规范管理，包括资金统一管理、安全工作的强化、施工各阶段的成本预核算、合同制度的严格执行等；二、对下，要拥有长期合作并且具有高效率的施工队伍，并积极培养和引进高效率施工协作队伍；三、对内，项目经理部要具有稳定团结战斗力强的领导班子，要适应不同的困难环境，要有信心战胜高难度的工程；四、对外，要加强同监理、业主等单位的沟通交流，发扬公司精神，做好企业形象的宣传。
刘晓晗经理指出，汪总的报告精神把握全国经济形势，符合市场经济规律，并与bat365在线平台登录入口公司的实际情况紧密相扣，在管理和发展上提出一系列富有创建性的思想理念，为夯实管理基础、为公司的发展展望了未来。刘经理要求项目的全体人员一定要认真学习并贯彻落实汪总的报告精神。