--- ---记DODOLA项目旱季大干动员大会
     七个月漫长的雨季终于结束，埃塞俄比亚的旱季已经来临.11月29日, bat365在线平台登录入口全体技术员工和分段负责人汇聚DINSHO主营地，在项目副经理汪遵彪的主持下，DODOLA项目旱季大干动员大会隆重召开。
     为了不影响白天的施工，会议安排在晚上七点半，各分营地员工工作到将近天黑的时候直接从工地现场出发，驱车几十公里赶往主营地，每一辆车到来，都能看见几个熟悉的、被晒的紫黑而且发干的面孔，他们的衣衫被强烈的紫外线晒的褪了颜色，高原的涩风使他们的发质干黄，路上的尘土裹满了他们的鞋子和裤腿……
     长时间信息闭塞，使他们中的一些到来就急于找点新闻和文字，为了不浪费成本，甚至恳求用废纸和最小的字体打印一点文字给他们看，一整天荒野上的工作，与机械和噪声相伴，枯燥而艰辛，他们的脸上有一份疲倦，也有一份坚强和刚毅，这是在艰苦的环境中锻炼的结果。在这里施工，难题很多，如果不是亲身经历，真不一定能想像的到，而难题中最大的问题除了语言交流问题，还有当地监理的故意刁难，种种这些，都使我们每一个技术员工的肩上扛着一份重担，那是一种无形的压力。
     会议室里有两个人格外耀眼，他们是我们在当地聘请的高级雇员，分别是两个小分段的负责人，他们的到来使我们严肃的会议氛围多了几分生气，他们坐在英语翻译两边，当我们开会的时候，也会为他们进行同声翻译。
     会议首先下发了项目11月份分段完成情况成本分析、下月计划和监理的相关指令性文件，要求各分段的负责人针对本月的完成情况及下月计划提出各自的困难及要求，各分段负责人纷纷发言，总结过去一个月的成果和不足，提出各自遇到的问题和困难。
     根据现场工程师反映的问题，主营地各部门负责人，逐一做出解答并提出相关要求。为完成项目工作计划产值，将旱季大干的思想深入人心，各部门相关问题的提出与讨论结束后，汪遵彪副经理对项目2008年旱季大干工作做了具体安排，要求各营地中方人员必须从雨季休假的心态中走出来，意识到当前形式的严峻，根据各自的岗位职责把自己份内的事情做好，两个月的时间必须完成2400万的产值。
     项目管理者（中地海外公司）姜立新也针对工作上遇到的问题提出了自己的一些建议。一方面，现场工程师与监理加强沟通和协调，与当地雇员加强交流，掌握其思想动向；另一方面，相关人员针对正在施工的项目规范条款进行翻译，从而使现场工程师更好的了解施工标准和规范，提高现场工程师自身的素质。
     会议最后要求在所有员工内心应掀起旱季大干热潮，各分段加班加点，务必完成2000万计量，努力改观项目现状。               
     （Dodola项目  李虎）