3月21日，公司在七楼会议室召开2019年一季度总结暨二季度生产调度会。公司总经理钱申春出席会议并讲话，副总经理杜海峰主持会议，公司领导班子成员，机关各部门、分子公司负责人，各项目经理、项目财务负责人参加了会议。

　　会上各分子公司、项目部全面汇报了一季度以来工作管理情况，认真分析了存在的问题，总结了经验教训，并对下步工作进行了安排，达到了很好的交流效果。机关各部门结合2018年度考核，对发现的问题进行了分析和提醒，并提出了工作要求。会议还通报了2018年年度考核兑现结果及劳动竞赛评选结果，组织签订了目标责任书和廉洁风险承诺书。

　　公司领导班子成员分别就分管工作提出了具体要求。钱总从生产管理、项目策划、信息化建设、人才培养、风险防控、上市公司管理等方面对各项工作进行了部署，提出具体要求。钱总强调要结合实际科学制定产值计划，进一步提升项目策划的时效性和针对性，加快应收账款回收，坚持应用为上原则加快信息化建设，统筹做好人才培养工作，省外市场经营要加强攻坚，抓好对上市公司治理准则的学习。