泗泗高速等19个在建项目、黄祁高速等4个收尾项目分别简要汇报了生产管理、节点工期完成情况和下一步施工计划安排，详细汇报了变更计量和成本核算情况。路面公司等7个生产单位、财务部等9个机关职能部门汇报了2012年上半年度工作开展情况，并对下半年工作作了安排。职能部门还结合上半年度考核情况，对项目存在问题提出解决措施。项目管理部通报了2012年上半年度项目考核情况并下达第三季度产值目标计划，
公司总经理汪卫东，副总经理、纪委书记孙学军分别与环湖北路等9个新开工项目签订经营目标责任书、安全管理目标责任书和廉洁从业承诺书。
副总经理盛明宏对上半年安全生产工作作了简要总结，并结合项目考核情况，对下一步项目管理工作作了安排。财务总监陆春涛作了上半年公司财务分析报告。其他分管领导也分别作了讲话。副总经理石勇指出安全重于山，要切实加强安全管理，严防死守。副总经理、总工程师彭申凯要求继续加强质量管理，各单位、部门积极准备，迎接三体系贯标内审。副总经理孙学军通报了今年合肥市政项目工作开展情况，要求各项目配合业主，严把质量、安全关，继续挖潜增效。孙总还要求加强外租设备管理。副总经理刘要武通报了年度经营目标和思路，要求分子公司、项目经理积极开展就地经营，力争多点开花。总经济师杨文柱要求加强企业文化建设，项目要注重提高风险防范水平，结合目标责任书，推动开展项目预算管理。工会主席胡运春要求项目加强地方关系协调处理，提升处理地方关系业务人员的能力，项目负责人要深入现场了解情况，坚持依法办事，将问题消灭在萌芽状态。
公司总经理汪卫东作了上半年度工作报告。报告全面总结了公司今年上半年工作，对下半年形势进行了分析。汪总还结合年初工作思路，对今年下半年工作作了安排，分别从市场开拓、项目管理、项目效益、资金管理、组织体系建设、企业文化建设、改制维稳等7个方面作了具体部署。在项目管理中，汪总强调了加强前期策划、加强项目经理和劳务协作队伍两个队伍建设、成本控制、安全管理4个要点。
公司党委书记陈光磊指出这次会议内容丰富，信息量大，要求与会同志回到各自岗位上后，把会议精神传达给每一位员工，全面宣传，认真领会，切实转化为行动。
集团公司副总经理、总工程师戴良军作了重要讲话。戴总对公司上半年工作给予了高度评价，指出公司积极贯彻落实集团公司经济工作会议精神，会议开得及时，开得有效。戴总还就对施工企业管理理念思考这个主题，勉励公司“梦想有多大，空间就有多大”，从战略经营层面实现突破，实现更高的目标；要求公司发展突出主业、核心技术，注重项目团队建设，提升项目经理职业道德素养；要求公司打造好企业精神，更富有激情的工作。