在大家的期待和掌声中，孙教授从国学大师王国维总结的 “悬思——苦索——顿悟”治学三境界说起，并借用王国维的“三境界”说，谈到了员工管理上的三个境界：理想主义、标准主义和现实主义。理想主义对员工完美的苛求注定不能成为现实，因此，在管理员工的过程中，就需要通过制定规章制度约束员工的行为，实行标准化。与西方社会“法-理-情”的治理模式不同，在中国应结合国情考虑“情-理-法”的因素。因此，在员工管理上，强调还应该进一步实行融入人本的现实主义。
孙教授还结合ABC理论论述了积极的心态和另辟蹊径的视角对于成功的重要性。在阐述积极的心态、另辟蹊径的视角、和来源于“可替代”效应创造的执行力的基础上，孙教授运用大量的故事，从不同的维度通俗的揭示了管理的5大职能——计划、组织、领导、控制和创新。
此次讲座的第二个模块是因人而异的沟通艺术。孙教授结合电影《走向共和》的片段，论述了因人而异的管理沟通艺术。
第三个模块是结合沟通的方向谈与员工沟通中应该注意的问题。沟通按照方向可以划分为向上沟通、向下沟通、水平沟通。作为公司的中高层，孙教授认为，在向下沟通时应该“多做功课；不要只会责骂；提供方法，紧盯过程；同时不要倒授权”。孙教授还结合自己的人生感悟就向上沟通归纳出了4点建议：第一、尽可能给上司出选择题，而不要出问答题，即便是出问答题，也要准备答案；第二、注意时间和空间的转换，把正式沟通和非正式沟通进行有机的结合；第三、不要只会抱怨，要学会回报；第四、不要学杨修，不会收敛，咄咄逼人。当然，在分工日趋精细化、专业化的今天，部门之间的沟通就显得尤为重要。因此，孙教授还分享了平行沟通中的“谦让体谅和协作共赢”的思路，希望大家能够结合工作实际运用迈克·波特教授的五力模型分析我们路桥公司的行业竞争状况，并理清公司的利益相关者，归纳出公司与利益相关者实现共赢的模式。
时间飞逝，3个小时的讲座在大家的悉心倾听中不知不觉的结束了，大家对孙教授充满激情的讲座报以热烈的掌声。