赵总、李董事长一行在公司四楼会议室与公司班子成员进行了亲切座谈，详细听取了公司总经理汪卫东的工作汇报。汪总就公司基本情况，组织架构及改革改制情况，人力资源、设备、资产现状，近三年经营、产值、利润情况，公司管理工作，“十二五”发展战略规划等六个方面作了详细汇报。
会上，赵总作了重要讲话。他认为路桥公司各项工作给人感觉很好，表现为机构健全、管理规范、制度完善，班子战斗力强；队伍整体年轻，朝气蓬勃，积极向上，奠定了很好的发展基础；近几年产值经营效益大幅提升，发展态势好。赵总对公司提出了五个方面的要求：一是千方百计保持着积极向上发展态势、高速发展态势，保持可持续发展、安全发展，注意防范各类风险，要“健身体、强体魄”，做好内部管理，做到规章齐全，执行到位；二是认真总结好的经验、做法，在集团内部宣传、推广；三是善于多发现人才，多培养人才，多输入人才；四是在稳定的前提下，实行动态化管理，以市场为导向，做到机构设置、结构调整合理，与体制机制相适应，适时对制度再清理、再审议、再修改；五是在企业的爬坡上升期要居安思危。赵总强调指出，要确定施工主业方向，形成特色主打产品；在经济效益好的时期解决历史包袱；从大局出发，路桥公司发展规划要服从集团公司发展规划。
李长斌副董事长对我公司这几年取得的重要成绩作了分析，指出得益于几个方面：一是加入建工集团后，在各级领导、各部门的帮助下，文化、管理、理念的融合对路桥公司发展起了很大的促进作用；二是路桥公司班子年轻，团结，有干劲，凝聚力强，战斗力强；三是路桥公司员工队伍稳定，思想淳朴，奉献精神强，为企业贡献大；四是路桥公司管理水平提升大，上了新台阶，突出专业化、模块化管理；五是路桥公司注重对人才培养，始终往前看，为未来培养好梯队人才。
牛晓峰总会计师与公司班子成员就项目合作、经营模式、组织机构、项目管理等方面作了深入交流，对公司项目管理实行“六个统一”给予了高度评价。
此次调研指导，充分体现了集团公司领导对公司发展的亲切关怀和大力支持。公司总经理汪卫东代表公司和公司班子，对集团领导一行表示感谢，并表示对赵总、李董事长提出的要求公司将认真贯彻落实。