汪总一行首先来到小河背大桥现场，就有关箱梁预制、安装等施工及下阶段施工计划与项目工作人员进行了沟通交流。随后驱车对我A7标沿线路基进行查看，强调指出路基交验应注意的关键性环节。接着，汪总一行察看了A7标站塘大桥、高架桥预制场及岽背大桥预制场，对我标段站塘高架桥全幅架通，小河背大桥、岽背大桥半幅架通表示祝贺，鼓励现场员工要继续保持干劲，争取早日实现站塘大桥的全幅架通。
在项目部会议室，项目经理刘大雷就瑞寻A7标第一阶段施工任务完成情况、下一阶段的具体施工计划、工作思路以及项目管理过程中存在的困难一一向公司领导作了具体汇报。经营公司、商务部还与A7标管理人员就新的施工工艺及经验、江西市场特点、业主管理模式、二次经营等议题进行了深入交流和讨论。
汪总对瑞寻A7标的第一阶段工作作出了充分肯定，并就下一阶段的工作提出具体要求：一要及时总结经验，提升管理水平，工作方式方法要不管改善，经验要不断总结；二对项目第二阶段施工任务要认识到位，制定详细的施工计划及资源配备计划，并深入贯彻落实；三要强化质量意思，注重细节，加强对施工队伍的质量管理；四是加强安全防患措施，及时消除安全隐患；五是要将成本控制工作继续深入落实下去。
刘经理表示，一定按照公司领导的要求，按照项目办第二阶段的施工部署，不断总结纠偏，为公司在江西市场的开拓做出更大的努力。