18日下午，公司领导班子成员、机关部门负责人、部分分支机构负责人在三楼会议室召开了 “十二五”战略规划报告内部研讨会，就《公司“十二五”战略规划报告》、《项目管控模式及管理体系建议》（初稿）作了深入研讨和交流。研讨会由总经理汪卫东主持。参会人员结合工作实际，对公司的战略定位与战略目标展开了深入的讨论，整个研讨会持续将近7个小时。会议对规划实施的重点举措及实施计划等内容提出了十分中肯的指导意见和修改建议。
19日，为全面提高对现代管理的认识能力，上海攀成德咨询管理公司咨询总监曾华和专家顾问何成旗应邀分别就人力资源管理和项目策划及风险控制作了培训讲座。总经理汪卫东、党委书记陈光磊等领导及中层干部、各项目经理（副经理、总工）、各单位人力资源负责人及经办人员等共计90人次参加了此次培训学习。参训人员对培训的质量和效果均表示满意。
20日，公司“十二五”战略规划研讨会在四楼会议室举行，公司领导班子成员、机关各部门负责人、上海攀成德咨询公司项目组就战略规划作了进一步研讨。经过充分讨论，会议认为规划的总体思路阐述是比较全面、准确的，随着国家交通事业的快速发展与高速城市化进程的加快，公司面临的机遇将更多，如何把握机遇、化解风险，规划目标作为引领，重要的是完善管理体系，培育企业核心竞争力，着力在加快推进公司内涵发展、特色发展、和谐发展上下功夫。
汪总在研讨会上作了重要讲话。他指出目前公司人均生产率不高，发展质量还存在一定问题，在发展目标上，纵向上我们做出了很多的努力，有了很大的进步，但横向上与标杆企业还是有一定的差距，因此需要大力推进文化建设，以文化为统领，以文化建设为保证，打造“品质、人才、管理、创新”理念；在管理上构建项目管控模式，完善运营体系，加强风险管控和危机处理，建立联动机制。汪总要求全员行动起来，积极响应和参与战略规划，结合目前现状，对重点举措进一步细化、补充和调整，安排好时间，落实好人。
这次研讨会内容丰富，时间紧凑，既进行了工作交流，又开展了理论研讨，还进行了专题培训。研讨会形式多样、氛围热烈。通过研讨，与会人员在讨论过程中达到了战略规划认识上的统一，对促进公司的战略规划起到了积极的推动作用。