公司总经济师、公司战略领导小组副组长杨文柱首先介绍了此次公司发展战略制定的背景和主要目的。杨总指出，4月21日公司成立了以汪卫东总经理为组长的公司发展战略与规划编制领导小组，统一领导规划的各项工作，决定和在建筑工程管理领域知名的咨询公司上海攀成德公司合作，通过对公司的调查诊断分析，形成管理调研分析报告，编制发展规划书，构建公司项目管理框架体系。接着，上海攀成德企业管理顾问有限公司高级经理、公司战略规划咨询项目顾问小组项目经理章进对本次项目的目的、要求和大致过程进行了介绍，对项目组进驻公司的工作安排做进一步说明。
公司总经理汪卫东在动员大会上做了重要讲话。汪总首先对公司制定战略规划的重大意义从宏观和微观方面作了分析。他引用古兰经的一段名言“我们是谁？我们要去哪里，我们怎么去”，对大家进行启发引导。汪总特别强调通过与国内实力不凡的管理咨询公司合作，找准公司未来发展战略方向，将引导我们走在行业的前列。汪总要求公司每一位成员，从领导到员工，都要清醒认识到当前的经济形势和公司在全国交通施工行业中的地位，公司的战略需要全公司员工的集体思考和智慧。汪总还强调，编制公司“十二五”规划是今年下半年公司工作的重中之重，既需要项目咨询小组合理的行动计划，也需要公司所有成员的全力配合，各部门要积极做好各项保障工作。
最后，攀成德公司的专家顾问何成旗老师专门做了题为《施工企业项目管理体系建设与优化》的培训讲座。讲座分为四个部分内容：一、建立有效的工程项目管理体系；二、施工企业项目管理体系的构成要素；三、项目管理体系的构建；四、项目管理体系的标准化及三位一体优化整合。何老师通过深入浅出的讲解，让大家对项目管理框架体系有更深刻的体会，使大家认识到一流的项目管理体系对企业整体管理水平的提升、对项目管理工作的提高有巨大的引导和规范作用。