8月14日下午，在公司四楼会议室召开了2010年三季度安全例会暨安委会扩大会议，公司安委会成员、直属单位负责人、项目经理及专职安全员共38人参加了此次会议。会议由副总经理盛明宏主持。会议要求所属各单位及项目部认真贯彻落实安委会会议精神，结合各自实际情况，理清思路，丰富安全管理内涵，狠抓安全生产流程化管理，抓出实效。

首先，在建14个项目总结汇报了2010年上半年安全生产管理工作及下半年工作计划；总经理汪卫东与新开工的四个项目负责人签订了安全生产责任书。

随后，公司安全生产管理部传达了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、集团公司二季度安委会会议、8月份生产（安全）会议精神及有关文件精神，通报了上半年安全考核检查情况，并提出下半年安全生产工作要求。

副总经理盛明宏在谈到上半年安全管理以及下一步工作时指出：一、项目要加强完善对恶劣天气的应对措施，适时组织应急救援演练，降低恶劣天气对项目造成的人员伤亡和财产损失；二、路桥建设属高危行业，安全是保证生产的基础，各项目应合理加大安全生产费用的投入，确保施工的顺利进行。

最后，总经理汪卫东、总工程师彭申凯、副总经理孙学军、总经济师杨文柱作了分别作了重要讲话。总工程师彭申凯在谈到危险性较大分部分项工程的专项施工方案时强调指出，各项目要在分部分项施工前将方案报送公司审批。副总经理孙学军在谈到市政项目施工时指出，市政项目施工要做好示范工地的创建工作，同时还强调各项目要加强交通安全工作，加强对交通车辆的管理以及加强对设备的管理。总经济师杨文柱在提到分包合作项目时强调，公司应加强对分包队伍的安全管理，各类安全防护方案要落实到位。总经理汪卫东总结强调：一、加强责任体系的建立，实施流程化管理，从枯燥繁杂的管理事务中解脱出来，逐步提升管理节点；二、重视安全文化建设，结合文明创建，加强现场安全文化建设；三、重视安全投入，奖罚兑现，机制灵活；四、落实责任追究制度，加大经济处罚力度。