在建项目汇报了上半年的安全生产工作情况、存在的问题及对公司在安全管理上的一些建议，接着，由公司安全生产管理部传达了集团公司上半年安全生产检查情况通报与09年第2季度安委会扩大会议精神；通报了09年度上半年对公司各项目的安全考核情况；并对安全生产管理部上半年的安全生产工作进行了总结。
副总经理盛明宏指出：从上半年的安全考核来看，各项目部存在的共性问题有：（1）拌和站场地平整、排水，预制场材料堆放、机具布置等文明施工需加强。（2）施工现场临时用电不符合要求，无组织设计，没有采用“三相五线”，经检查后整改力度不大，安全文明示范工地创建工作力度不够。（3）施工队伍安全生产风险抵押金应明确缴纳金额与方式。（4）安全技术交底层次混乱。（5）对门架、架桥机的检查、维修保养未进行记录，进场机具未进行验证。（6）安全生产管理控制流程执行不理想。
随后，公司总工程师彭申凯指出（1）专项方案的“编、审、批”要符合程序要求；（2）金桃桥对重大危险性吊装工程的每次检查都要有记录；（3）淠望桥的爬架专项方案要进一步细化，对所有作业人员要进行交底；（4）大广南、黄祁两个项目部的爆破施工要有专项方案；（5）绩黄02标项目部安全管理 “单元预警法”的实施经验值得在全公司所有项目部推广开来。
最后，公司总经理汪卫东对安全生产工作作了总结讲话，指出：1、上半年公司安全生产工作态势不错，但形式依然不容乐观，三季度各项目在努力实现进度目标的同时更要重视安全生产工作，确保09年度安全生产目标的实现。2、下一步安全生产工作的重点是：（1）防高坠；（2）改建项目中的公共交通安全；（3）山区项目地质灾害等物的不稳定状态也要重点关注，认真做好防范。3、第3季度是公司实现年度产值目标的关键季节，做好3季度的安全生产工作要从3个方面做起：（1）要抓好责任制的落实，抓生产必须抓安全；（2）提高安全教育的效率，教育的形式要多样化，落实班前会制度。项目经理要深入到班组一线，多和一些员工交流。（3）在安全生产管理措施上要有所突破，推广一些好的经验，加强与协作队伍的沟通，在合同上可以细化对他们的要求，把我们的安全责任一层一层的分解落实，把安全生产工作做得更加扎实有效。