10月14日公司在四楼会议室召开第四季度生产调度会。公司领导班子成员、机关各部门负责人、分支机构负责人、各在建项目部负责人、委派会计40余人参会。此次会议的主题是编排计划，配置好资源，掀起大干高潮，确保第四季度和全年产值目标的实现。

     根据会议日程安排，公司各在建项目、各分支机构、机关各部门负责人依次汇报了2008年三季度工作完成情况和四季度工作打算；项目管理部汇报2008年三季度工作并制订四季度项目产值计划；核算审计部宣读交工并已审计项目的兑现决定。

     随后，公司副总经理汪卫东与新开工的三个项目签订目标责任书。

     最后公司总经理王可武作了总结发言。王总说在前9个月的工作中，公司上下同心协力，取得了一定的成绩，诚信逐步加大，对外形象得到提升，在交通系统路桥行业内得到了肯定。在市场环境严峻、资金压力增大的形势下，公司依然筹措资金补齐了历史拖欠的公积金，补发了退休老同志的拖欠费用，解决了材料站加入社保问题，保障了公司的稳定局面。目前距集团下达的指标还有很大的差距，各项目部要认真按要求细排计划，配置资源，采取非常有效的措施，迅速掀起大干高潮，把差距补回来。
     王总并对第四季度经营生产工作提出了具体要求。王总指出经营工作是龙头，具有生产管理职能的分支机构要主动去经营，配置与经营相适应的部门和职员；经营公司在残酷的市场环境下，要练好内功，可以做一些项目回访，提高人员素质；加强投标管理，每个标书都需要认真审核，确保投标质量。项目经理要做好项目，以今日现场促明天市场。进度是第一要素，质量、安全是必备要素，在建项目要学习市政项目速度，想办法采取多种措施，狠抓进度；良好的开端是成功的前提，项目开工时要做好上下沟通，充分调动公司相关资源。加强对收尾项目债权债务的催讨，明确责任人。加强基础管理，主要是制度建设，对项目业务招待费、外租设备、办公设备管理等加强监管力度。公司职能部门主动深入一线提高工作效率。积极开展节约增效，控制生产性开支。做好稳定工作，项目部要承担起责任，切实管理好协作队伍；服务到位，不能以包代管，让协作队伍有安全感。
     王总号召全体员工珍惜来之不易的大好环境，从我做起，讲奉献讲正气，树立大局意识，奋力打好第四季度攻坚战，全面完成公司今年生产经营任务，实现公司又好又快可持续的发展。