2008年10月13日下午，公司召开了2008年第二次安委会暨四季度安全例会，公司安委会成员、下属生产单位负责人、项目经理及项目专职安全员共30人参加了此次会议。会议由副总经理汪卫东主持。

     安委会上安全生产管理部传达了胡总在集团公司三季度安委会扩大会议上的讲话精神。会议针对公司专职安全员数量紧缺，部分人员素质偏低的情况，建议公司今年再招聘安全工程专业的毕业生。会议提出项目要加强对安全技术方案的编制与落实，项目经理要充分关注易发生危险工序与环节，赋予专职安全员更多的权利，以利于充分落实项目安全生产责任。会议要求项目要保证各项安全措施的落实到位，公司安全生产管理部要加强检查。
     汪总在会上总结提出了公司今年在安全管理方面存在的问题，要求各部门、项目把此次安委会的要求纳入四季度工作计划，安全生产管理部加强对年轻项目经理的安全教育工作。
     公司总经理王可武作了重要讲话，王总指出今年公司生产任务重，特别是四季度，项目生产在大干快上的同时更要确保安全，要把安全生产责任落实到每一个环节，对安全生产工作不但从思想上要认识到位，而且行动上也一定要落实到位；安全生产流程管理充分结合项目实践，逐步使流程管理变为习惯，从而解决项目的安全技术问题；加大项目安全投入，完善安全生产风险抵押金的缴纳工作，加强对施工队伍的安全管理，以经济手段为主加大管理力度。在加强项目安全生产管理的同时，王总要求加强对分支机构后勤的安全监管，要有检查、有落实、有记录；针对合作项目的特点，要求增派专职安全生产管理人员。
     安委会结束之后，接着召开了第四季度安全例会。在听取了各项目以及安全生产管理部的汇报后，公司领导分别做了重要指示，总工程师彭申凯要求新开工项目结合实际情况进行危险源的辨识，编制有针对性的专项安全方案并按程序报批；做好专项安全方案的交底工作。公司安全生产管理部要加强对项目专项安全方案的检查工作。副总经理汪卫东要求各项目把安全工作认真进行编排，切实作好四季度安全生产工作；对项目提出的问题，公司会尽快予以协助解决；要充分落实集团公司胡总在三季度安委会扩大会议上的讲话精神，特别是要落实认识到位、责任到位、培训到位与奖惩到位。
     最后王可武总经理要求各项目要把胡总的讲话精神学习透、领会透、落实透；要从讲政治的高度认识安全生产工作，解决我们的认识问题；对施工队伍以经济手段为主，加强管理，奖励处罚要到位；符合委派条件的专职安全员成熟一个委派一个，并加强对委派专职安全员考核。
  （安全生产管理部  黄劲松）