8月7日下午，公司组织召开2024年二季度成本分析会。公司领导钱申春、陆春涛、韦秀刚、石怀远，机关相关部门和各分子公司有关负责同志参加会议。

　　会议听取了二季度公司成本核算工作运行情况的报告，分析研究了成本核算工作存在问题及纠偏管控措施，宣贯了集团及公司成本管理相关要求，安排部署了下一阶段重点工作。

　　会议要求，要充分认识成本核算的重大意义，树立项目经理是成本管控第一责任人理念，树立工期就是效益理念，加强成本合约人员培训，强化成本管理，做好成本核算基础工作。要认真贯彻落实集团“厉行节约习惯过紧日子”要求，深入开展好“项目基础管理强化年”“劳动和技能竞赛”“项目红黄旗评比”活动，比成本、比效益，提高全员成本管理意识。

　　会议还对四新技术应用、招标合同管理、集团内部产业协同管理、材料管理、成本总监考核等工作提出具体要求。