自劳动竞赛号角吹响以来，G206-03标项目全体建设者们以勇往直前的闯劲和时不我待的干劲，抢抓施工黄金期，全力冲刺保进度，用责任点燃施工热情，用汗水浇筑品质工程，谱写了新时代的劳动者赞歌。

周密部署　吹响竞赛“冲锋号”

　　乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。2023年是G206-03标项目施工生产的关键一年，也是项目决战攻坚之年。工期紧、任务重，项目化压力为动力、变被动为主动，坚持“跳起来摘桃子”，牢固树立“工期就是效益”的理念，压紧压实主体责任，以目标倒逼任务、以时间倒逼进度，以点对点、面对面的方式，严格监管施工动态，协调解决现场问题，切实做到以竞赛保质量、保安全、铸精品。截至目前，项目涡河主塔施工已完成67%，沥青中面层施工基本完成，用53%的工期完成了71%的合同额。

抓早抓小 把牢安全“方向盘”

　　G206-03标项目全员牢固树立“隐患就是事故”的理念，通过“四个抓手”规范施工，全力以赴、扎实有力做好安全生产各项工作。一是以现场日、周安全监督检查为抓手，及时发现隐患、及时整改落实，并建立闭环管理台账，围绕重点场所、关键环节等隐患整改问题积极开展“回头看”，切实做到措施真落实、隐患真整改，进一步规范现场作业行为；二是以规范班前会和安全技术交底为抓手，加强安全教育培训工作，严格落实“班前五分钟”小课堂教育活动、新进场人员上岗前教育和新工序施工前技术交底活动，并结合实际进行再教育、再交底，进一步提升作业人员安全生产意识；三是以专项检查为抓手，认真做好防汛、防火、防台风、防中暑“四防”工作，安全事故预防和人文关怀进一步加强；四是以“安全生产月”活动为抓手，结合安康杯知识竞赛、安全咨询日等活动，广泛宣传、积极引导，“人人讲安全 个个会应急”的安全生产氛围进一步浓厚。

双管齐下 交出创效“新成绩”

　　项目始终坚持“质量第一　效益优先”的原则，紧紧围绕“项目基础管理深化年”活动部署，聚焦工期履约、产值进度、成本管控、技术质量和安全环保等各项管理工作谋思路、找举措。为更好地保证施工质量，项目积极开展QC活动，确定了《提高温控管接头一次性验收合格率》研究课题，并通过研究论证，促使承台大体积混凝土水化热温控管接头安装合格率从82.7%提升到97%，在保证施工质量的同时进一步节约了工期，并成功荣获中国施工企业管理协会2023年工程建设质量管理小组活动竞赛一等奖。同时，该项课题还荣获了中国公路建设行业协会一等奖、中国市政工程一等奖等多项荣誉。

党建领航 按下生产“快进键”

　　项目党支部始终坚持“三线”准则，即党旗飘在项目一线、党员冲在项目一线、服务下沉项目一线，深入推动党建工作与生产经营工作深度融合，用高质量党建推动实现工程高质量建设。

　　项目涡河八桥北岸引桥箱梁架设需上跨地方“一号公路”，由于高程无法满足车辆日常行驶高度需要，需改路绕行。得知情况后，项目党员潘筱明同志深入现场考察、广泛查阅资料、深入走访农户，在与地方政府及业主多次沟通协调后最终确定“三阶段”改路方案，并灵活采取“改路+便道”的方式助力沿线居民正常出行，同时积极沟通剩余因征地和拆迁问题搁置的改路施工，争取早日“还路与民”。为加快箱梁预制和架设施工进度，团员青年冯梦想主动申请常驻梁场，早出晚归，重点督促箱梁预制施工。箱梁架设前他积极考察，对运梁路线上可能出现的安全问题和居民出行问题进行梳理上报并提出可行建议，有效保障了运梁架梁安全，以2天3片梁的“超车”速度有效推进项目生产进度。

　　下一步，G206-03标项目将继续秉持“履约为先、品牌为重、效益为本”的理念，抢工期、促进度、抓质量、保安全，以拼搏精神提升工作实效，持续掀起大干快上热潮，确保项目建设安全、高效、优质推进，奏响劳动竞赛最强音。