安徽建工集团投资管理公司于2016年7月成立，是集团公司为适应结构调整和转型发展、加强集团PPP项目投资管理而设立的专业化运营管理平台。五年多来，公司乘着集团整体上市东风平稳起步，充分发挥集团在基础设施建设领域的传统优势，聚焦重点和热点区域，围绕“建设与运营”双业务，创新“党建和发展”双引擎，在打造集团投融建运一体化管理中心和利润中心的征程上砥砺前行。

成果喜人，投资业务持续健康发展

  “十三五”期间，投资项目数量持续增加、投资业务范围不断拓展、投资地域不断扩大、投资总额快速增长、投资业务类型不断丰富，实现国有资产保值增值。“十三五”期间，投资公司高效利用集团资金，注重降本增效，不断放大资本回报率，对集团利润总额贡献率不断攀升。目前，公司代表集团直接管理的PPP项目20个，分布在省内宿州、淮北、阜阳、六安、宣城、安庆、铜陵、蚌埠及浙江嵊泗等地区。

  “十四五”开局之年，投资业务拓展再结新果，顺利进入高速公路和片区开发等大项目市场，中标额突破百亿。随着投资业务的发展壮大，公司也锻造了一个高素质的专业投资运营管理团队。投资公司现有职工162人，本科以上学历98.77%，中高级以上职称97人，35岁以下职工94人，占比达58%，员工队伍呈高学历、高素质、复合型特点。

   ——积极担当集团投资主责，总体贡献度位居第一方阵。公司紧紧围绕投资管理，以工程建设为主体、PPP项目为核心，精心谋划部署、奋力攻坚克难，不断实现新的发展。公司成立两年后就实现了利润正增长，PPP项目对集团的利润贡献率已位居第一。截至2022年一季度末，公司实现利润总额超20亿元，资产总额年均增长比例达35%，净资产年均增长比例约30%。公司严格执行集团各项决策部署，注重组织管理模式创新，严控管理费用，不断提升投资执行力和管理效能。同时，积极履行投资开发职能并在集团首创政企合作模式，现已在怀宁、萧县建立政企合资公司。“十三五”期间年均新签合同额55亿元，对集团发展投资业务规模做出重要贡献。

   ——人才培养不断加强，队伍结构不断优化。公司注重人才培养模式的创新，严把招聘关，实行多岗位交流培养，员工整体上呈现出学历高、党员占比高、青年占比高的特点。公司实行大部制建设和扁平化管理，通过开展相关制度解读、素质拓展培训、信息化建设培训、PPP项目运营管理培训等相关培训活动来提高员工对公司的了解和工作技能水平，并适时调整组织人员管理模式，内部员工的综合素质、团队效率和可塑性不断增强，创新开拓意识和能力逐步提升。大学本科及以上学历、中高级职称、35岁以下青年员工及党员占比均达到50%以上，入选省538人才库1人，培养造就了一支勇于担当、综合素质高、年轻有为的人才队伍。

运行规范，管理水平持续稳步提升

  编制了一套较为系统的投资项目管理标准化手册。在集团公司指导下，牵头起草《PPP项目标准化管理手册》《PPP项目运营管理标准化手册》等文件，为集团PPP投资标准化管理奠定坚实基础。建立了一个安全高效的风险管控体系。通过不断加强制度建设，逐步形成了一整套规章制度体系，在投资决策、项目实施、日常管理和评价考核等一系列重大事项过程中建立了科学有效的风险防范与化解机制。

   ——项目建设稳步推进，运营水平显著提升。公司自成立以来，一直努力挖掘优质PPP项目经营资源，截至2022年一季度末，已有20个PPP项目。无论是在项目建设管控还是运营模式开发方面，公司都对集团其他子公司独立管理的PPP项目起到引领作用。全部及部分运营项目13个，公路运营里程271公里，公园、党校、医院、厂房等运营面积1516万平方米，污水处理厂8座。其中，公司管理的中湖治理项目被国家财政部、国土资源部等部委列为国家第三批PPP示范工程，入选中国生态修复典型案例。“十三五”期间，公司积极稳妥实施运营工作，运营水平和能力飞跃提升，运营团队不断壮大成熟，初步形成了具有自身特色的运营管理模式和体系，为集团整体运营管理工作提升做出了重要贡献。公司着力推进运营前置，充分分析论证后期运营成本和收益，搭建规范高效的运营管理机制，保障运营工作规范有序开展。同时，全力做好运营期项目债权回收和质量安全工作，实现债权回收率90%以上和安全运营无事故。政府方项目绩效考核均能满足全额付款条件，广德S215等项目年收益超1700万元，运营效益十分明显。

   ——内控制度日益完善，风险管控能力持续增强。公司一直注重加强内控制度建设，“十三五”期间共建立制度76项，包含公司经营、建设、运营、资金及项目公司安全、质量、进度、目标责任等一系列管理制度和考核办法，全力配合集团对公司已完工项目进行评价及审计工作，实现所有项目督查全覆盖和过程监管制度化、经常化。在经营风险管控方面，通过合理调配二级资金池资金、积极寻求减税增效措施，联合地产公司积极落实以土地置换债务工作；在建设风险管控方面，由建管部负责监管项目实施过程中质量、进度、安全、文明施工、环保及科技创新等工作；在运营风险管控方面，配置运营管理人员负责审查项目运维方案，对项目公司日常养护、中、（恢复性）大修工作进行监管；在资金风险管控方面，实行资金统一调度、计划控制、先批后用。

凝聚合力，党的建设持续不断加强

   ——党建工作成效显著，特色文化逐渐形成。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分践行集团“把支部建在项目上”的党建理念，积极打造党建特色品牌，不断丰富联合党支部内涵；深入贯彻“两个一以贯之”，深化党建和生产经营融合程度，不断完善党内监督体系；公司党委发挥领导作用，定期开展意识形态专题党委会，把方向、管大局、保落实，连续三年被集团党委评定为先进基层党组织；立足集团系统投资类项目基层党组织建设，通过整合上下游资源和内部资源，探索走出了一条基层党组织联建共建的新路子。牢牢掌握意识形态领域主导权，扎实推进新闻舆论阵地、社会理论阵地、文化建设阵地管理，公司党委统一制作《时政展板》在项目公司宣传党和国家重大时政新闻；在落实疫情防控、复工复产、党史学习教育等重大政治任务过程中，确定了“复工复产 投资先行”“满产超产 投资有为”“学光辉党史 展投资新貌”“学党史 见行动”等系列宣传主题，形成冲刺各项目标任务的热烈氛围；坚持弘扬“诚信为本、敬业至上”的核心价值观和“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，选树了一批先进典型和优秀模范，营造干事创业的良好氛围。

   ——民主管理更加规范，以人为本共享成果。建立健全职工代表大会制度，科学高效开展提案与回复工作，截至目前，累计收到公司发展、经营管理、职工福利等各类提案20余项，回复率100%；围绕生产经营难点、职工合法权益保护、职工关心的热点问题等内容，切实调查解决，民主管理更加规范；建立内部培训平台“安建投资大讲堂”， 逐步挖掘和培养内部培训讲师，培训对象更加精准、培训效果更加有效；坚持开展慰问、关爱女职工活动，组织职工参加互助保险，为职工及家庭生活再添保障；持续拓宽职工共享发展成果的渠道，落实企业年金制度和职工补充医疗保险制度；连续举行“送书香送祝福”、全员素质拓展等活动，职工凝聚力进一步提升。

    察势者智，驭势者赢。习近平总书记考察安徽为地区发展带来重大利好，交通强国、长三角一体化发展、乡村振兴、安徽自贸区落地等国家重大战略也为集团和公司发展提供新的机遇，投资动能持续回升，运营服务前景广阔。安建投资将坚持党的领导，以开局即决战的姿态，继续大力推动“投资+施工”模式，坚持“投资+运营”双轮驱动，打造“品牌+资源”核心优势，为打造一流安徽建工、推进集团高质量发展贡献投资力量，在谱写现代化美好安徽建设新篇章的征程里昂首阔步。