5月12日上午，建工控股党委召开“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动暨“合规管理建设年”工作动员部署会，控股党委书记、董事长赵时运出席会议并讲话，控股党委副书记、总经理刘家静主持会议作总结。控股领导班子成员、股份班子成员及集团机关各部门主要负责人、驻厦单位主要负责人40余人在主会场参会，所属单位班子成员及相关部门负责人300余人在分会场参会。

       赵时运强调，在集团开展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动是严守政治纪律、增强政治能力的必然要求，是坚持高质量发展、增强企业竞争力的必然要求，是坚持严的主基调、推动全面从严治党的必然要求。所属各单位党委（总支）要提高政治站位，切实增强开展好“三个全面”专项行动的思想自觉和行动自觉。在“三个全面”专项行动中，一要围绕“全面清底”，开展“地毯式”排查，对已发现问题以及整改情况和当前存在问题、盲区进行一次全覆盖、大起底，确保不留死角。二要围绕“全面整改”，保持政治定力，对尚未完成整改或者整改成效不明显的问题，进一步加大力度，在求准、求深、求效上下更大功夫。三要围绕“全面规范”，坚持举一反三，把全面整改和深化标本兼治有机结合起来，将整改过程中形成的带有普遍性和规律性的认识、好的经验和做法，及时提炼上升为制度，不断提升治理能力和治理水平。

       赵时运指出，开展“合规管理建设年”工作是贯彻落实全面依法治国战略、推进法治国企建设的应有之义，是落实集团“十四五”发展规划、推动集团高质量发展的有效保障，是落实全面从严治党要求、强化廉洁从业的有效手段。在“合规管理建设年”工作中，一要深入学习贯彻习近平法治思想，全面加强党对法治工作的领导，纵深推进领导责任体系建设，建立健全合规管理体系。二要着眼长远发展，扎实推进合规管理全面覆盖，明确业务部门主体责任、合规部门牵头责任、纪检审计巡察等部门监督责任，着力打造合规管理“三道防线”工作格局。三要聚焦风险防控，与集团职代会确立的“项目基础管理年”活动相结合，做好风险源头管控、合同底线管控、法律诉讼案件管理，坚决落实市场开发“五个坚持”“五个不接”“八个严禁”，做到令行禁止。

       赵时运要求，要兼顾疫情防控与改革发展工作，坚持疫情防控不松劲，坚持抢抓市场不懈怠，坚持提质增效不停步，坚持安全生产不动摇，确保国企三年改革行动顺利收官，高质量完成年度各项目标任务，不断提升集团治理体系和治理能力现代化水平，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

      刘家静就抓好本次会议精神落实强调，要提高思想认识，增强行动自觉，以多种形式全覆盖传达会议精神；要强化系统联动，凝聚工作合力，迅速对本单位、本部门工作进行部署；要扭紧责任链条，注重传导工作责任，一级抓一级，推动“三个全面”专项行动和“合规管理建设年”工作取得扎实工作成果。