4月22日上午，公司组织召开2022年一季度成本分析会。公司领导钱申春、张俊、陆春涛、韦秀刚，机关部门和各分子公司有关负责同志参加会议。

　　会议听取了各分子公司阶段成本目标完成、项目成本偏差分析等情况的汇报。成本核算部对公司一季度成本核算工作运行情况、主要材料价差统计和消化分析情况及存在问题进行了通报，并就下一步成本管控提出纠偏措施。

　　会议强调，要深入贯彻落实集团职代会暨工作会议精神，深入开展“基础管理年”活动，聚焦项目管理，构建以成本管理为核心，与资金预算体系、工期履约体系整体联动的全过程动态管控体系。要强化项目履约能力建设，牢固树立“工期就是效益、工期就是生命”理念，以良好履约能力实现“现场赢市场”。要严格控制非生产性费用支出，切实做好完工项目决算、应收账款回收、劳动竞赛等工作。要对标对表加强学习，开好各层级成本分析会，健全策划管理体系，压紧压实责任，提高策划水平；要对重大项目实施动态监控，掌握实时偏差，及时纠偏，加强经营成本测算，做实做细成本分析工作。

　　会议还对成本管理人才培养、工期履约保证措施、竣工结算管理及债权债务清理等工作提出具体要求。徽州大道南延2标、明巢高速05标就成本管控工作进行了交流发言。