为积极落实公司做好人才储备工作的要求，9月10日下午，道路分公司召开后备人才推荐会。分公司领导班子成员、各项目负责人参加会议。

    会议首先传达了公司《关于子分公司后备人才选拔推荐工作的通知》精神，各项目负责人从工作经历、个人品行、工作实绩、发展潜力四个方面分别对项目后备人才进行了推荐，并提请与会人员商讨研究。

   公司副总经理、分公司经理杜海峰就如何做好分公司人才工作提出了三点要求：一是在人才推荐上,要坚持“德才兼备”,做到科学、客观、公正、公平；二是在后备人才培养上,要探寻有效机制,加强对后备人才成长成才的引导；三是要统筹做好新老员工帮带工作，通过“老带新”、“新帮老”，形成良好的梯队建设格局。